বিগত ১০ বছরে, বিদেশী সরঞ্জামের সাথে সহযোগিতার প্রক্রিয়ায় আমার দেশের ফাস্টেনার উৎপাদন প্রযুক্তির উন্নতি লক্ষণীয়। বৈশ্বিক ফাস্টেনার শিল্পে আমার দেশের ফাস্টেনার একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান দখল করে আছে। তবে, বিদেশী উন্নত স্তরের তুলনায় এই শিল্পের অভ্যন্তরীণ পণ্যের ধরণ, গুণমানের স্তর, প্রযুক্তিগত মান এবং সম্পদ ও পরিবেশগত প্রচেষ্টার ক্ষেত্রে এখনও একটি বড় ব্যবধান রয়েছে। এর প্রধান কারণ হলো, চীনের ফাস্টেনার উৎপাদনে এখনও "উদ্বৃত্ত" এবং "ঘাটতি"র দ্বৈত চাপ বিদ্যমান। এর পেছনের অদৃশ্য কারণ ও মূল চাবিকাঠিগুলো নিচে দেওয়া হলো।

যদিও দেশীয় ফাস্টেনার উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানগুলো শক্তিশালী, তবুও যখন বিদেশী সরঞ্জাম চীনা প্রতিষ্ঠানগুলোকে হস্তান্তর করা হয়, তখন সরঞ্জাম এবং পণ্যের ব্যবহারের হারে ব্যাপক পার্থক্য দেখা যায়। এই ব্যবধানটি কোথায়? একেই আমরা বলি “প্রযুক্তিগত সময়ের পার্থক্য”, অর্থাৎ হার্ডওয়্যার সরঞ্জাম ব্যতীত প্রযুক্তি, ব্যবহার, উৎপাদন ব্যবস্থাপনা ইত্যাদির ক্ষেত্রে বিদেশী দেশগুলোর সাথে প্রযুক্তিগত ব্যবধান। দেশীয় ফাস্টেনার উৎপাদন শিল্পের গড় স্তরের মূল্যায়ন অনুসারে, বিশেষ করে বিশেষ আকৃতির যন্ত্রাংশ এবং জটিল প্রক্রিয়া জড়িত প্রসেস ম্যাচিং-এর ক্ষেত্রে, সামগ্রিক দেশীয় স্তর এবং উন্নত বিদেশী স্তরের মধ্যে প্রায় ১০ থেকে ২০ বছরের একটি “প্রযুক্তিগত সময়ের পার্থক্য” রয়েছে।

প্রযুক্তিগত জেট ল্যাগের কিছু নেপথ্য কারণ রয়েছে।

চীনের ফাস্টেনার শিল্পে শিক্ষাগত পটভূমি এবং উন্নয়ন অভিজ্ঞতা।

মানুষের চিন্তাভাবনার একটি উৎস হলো শিক্ষা। দ্বিতীয়টি হলো কর্ম অভিজ্ঞতা। আমার দেশের বর্তমান ৬০ থেকে ৮০ বছর বয়সী ফাস্টেনার পেশাদার ও কারিগরি কর্মীদের শিক্ষা এবং কর্ম অভিজ্ঞতা মূলত “পরিচিতি, আত্মীকরণ, শোষণ এবং উন্নতি” পদ্ধতির। এতে মৌলিক ও উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনাকে উৎসাহিত করা কঠিন হয়ে পড়ে। বেশিরভাগ মানুষ “কর্ম অভিজ্ঞতার” উপর ভিত্তি করে কাজ করে। নিঃসন্দেহে, কোনো না কোনো কারণে, অনেক কর্ম অভিজ্ঞতাই ভুল অথবা সেগুলোর কোনো তাত্ত্বিক ভিত্তি নেই। এর চেয়ে ভালো হতো।

দেশীয় ফাস্টেনার কোম্পানিগুলোর ড্রয়িং ওয়ার্কশপগুলোতে, যখন ওয়্যার ড্রয়িং মেশিনের "মোল্ড ম্যাচিং স্কিম"-এর প্রসঙ্গ আসে, তখন কীভাবে এটি করতে হয় তা কেউই জানে না বলে মনে হয়, কিন্তু এটি একটি খুবই সাধারণ ঘটনা। অবাক হয়ে তারা দেখেছে যে, চীনা ফাস্টেনারদের বেশিরভাগ ওয়্যার ড্রয়িং "মোল্ড ম্যাচিং প্রক্রিয়া" (বিদ্যমান সমৃদ্ধ ব্যবহারিক অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে) যৌক্তিকভাবে "খুবই বিভ্রান্তিকর এবং অযৌক্তিক", এবং কিছু ক্ষেত্রে তো তা ধাতব পদার্থের প্রক্রিয়াকরণ বিকৃতির তত্ত্বের সাথে একেবারেই মেলে না। এর ফলস্বরূপ, কাজটি অবশ্যই "অকার্যকর না হলেও, সম্পদের অপচয় বা পণ্যের নিম্নমান" হয়, যা দেশীয় ব্যবহারকারীদের হাতে বিদেশি সরঞ্জাম তেমন ভালো কাজ না করার অন্যতম কারণ।

কোনো “প্রযুক্তিগত পার্থক্য” নেই।

দেশীয় ফাস্টেনার বিশেষজ্ঞরা সাধারণত এটা মানতে নারাজ যে তাদের প্রযুক্তি যথেষ্ট উন্নত নয়। বিশেষ করে বড় ফাস্টেনার কোম্পানিগুলো, যারা ৩০ বছরেরও বেশি সময় ধরে এই শিল্পে রয়েছে, তারা নতুন ধারণা গ্রহণে একটি বাধা হয়ে দাঁড়িয়েছে এবং তারা সহজে তা প্রত্যাখ্যান করে না, প্রায়শই কারণ হিসেবে তারা বলে যে তাদের পণ্য ও সরঞ্জাম যথেষ্ট উন্নত নয়। প্রকৃতপক্ষে, প্রতিটি বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি হলো বিদ্যমান অস্তিত্বকে বারবার অস্বীকার করার একটি প্রক্রিয়া, এবং এই অস্বীকার বা প্রশ্ন করাই হলো উদ্ভাবনের পূর্বশর্ত।

অন্য কথায়, আজকের প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞদের যদি আগামী ২০ বছরে চীনে "ভ্রমণ" করার অনুমতি দেওয়া হয়, তাহলে তাঁরা কি "সেই যুগেও" শিল্প বিশেষজ্ঞ থাকবেন? এর উত্তর হলো সংখ্যা। এটিই "টেকনিক্যাল জেটলাগ" নামক একটি বিষয়ের অস্তিত্ব প্রমাণ করে।

“প্রযুক্তিগত সময় বিলম্ব” কীভাবে দ্রুত করা যায়।

প্রথমত, আমাদের ‘টেকনিক্যাল জেট ল্যাগ’-এর অস্তিত্ব স্বীকার করতে হবে এবং কীভাবে এর গতি বাড়ানো ও কমানো যায়, তা জানতে হবে। কেউ কেউ বলেন যে, নব্বইয়ের দশক বা দুই হাজারের দশকের পরবর্তী প্রজন্মকে যুগের মেরুদণ্ড হিসেবে গড়ে তোলার জন্য অপেক্ষা করতে হবে এবং শৈশব থেকেই তাদের শিক্ষায় উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনার চর্চা করতে হবে। এক মুহূর্ত? এক মুহূর্ত।

সাধারণত, আমরা যে “বিদেশী উন্নত প্রযুক্তি” বুঝি, তা বলতে “উন্নত সরঞ্জাম”কেই বোঝায়। যদিও অনেক দেশীয় প্রযুক্তিবিদের বিদেশী সরঞ্জাম ব্যবহারে বহু বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে, এর মানে এই নয় যে তারা সরঞ্জামটির নকশার মূলনীতি বোঝেন। এটি হয়তো হুবহু নকল করা বা ভালোভাবে আত্মস্থ ও উন্নত করা সম্ভব হয় না। সরঞ্জাম ব্যবহারের প্রক্রিয়ায়, যে কর্মীরা প্রায়শই বিদেশী সংস্থাগুলির সাথে যোগাযোগ করেন, তারা মূলত প্রযুক্তিগত নকশাবিদ না হয়ে “বিক্রয়োত্তর সেবা” কর্মী হন এবং এভাবেই মূল প্রযুক্তি সম্পর্কে জানতে পারেন।

এছাড়াও, প্রযুক্তি এবং সরঞ্জাম অবিচ্ছেদ্য। উন্নত সরঞ্জাম শুধুমাত্র এর “উন্নত” অংশটিকে বোঝায়। এক্ষেত্রে, প্রযুক্তি সম্পর্কে আমাদের ধারণা প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ “প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া” বিষয়ক কাজের পরিধির মধ্যে সীমাবদ্ধ না থেকে, বরং পণ্য উৎপাদন প্রক্রিয়ার সকল দিককে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এর মধ্যে সরঞ্জামের ব্যবহার, শর্তাবলী, উপকরণের প্রাক-প্রক্রিয়াকরণ, গঠন পরিকল্পনা, দৈনন্দিন রক্ষণাবেক্ষণ ব্যবস্থাপনা এবং অন্যান্য ব্যাপক ম্যাক্রো প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত থাকবে।

উন্নত প্রযুক্তির প্রতিনিধিত্বকারী হার্ডওয়্যার সরঞ্জাম কেনা যায়, কিন্তু সফটওয়্যারের প্রতিনিধিত্বকারী ‘প্রক্রিয়া’ কেনা কঠিন। কেবল শেখা যায় এবং শেখার গতি বাড়ানো যায়।

ঘাটতি পূরণের জন্য ‘কারিগরি জেট ল্যাগ’ যথেষ্ট নয়।

“প্রযুক্তিগত জেট ল্যাগ” বাস্তবে বিদ্যমান। প্রথমত, আমাদের নিজেদের অন্তর্নিহিত ধারণাগুলো পরিষ্কার করতে হবে, অর্থাৎ “খালি কাপের নীতি”, বিশেষ করে নিজেদের ঘাটতিগুলো চিহ্নিত করতে হবে। শেখার সুযোগ তৈরি করতে হবে। সৌভাগ্যবশত, আজকের ইন্ডাস্ট্রি ৪.০ এবং “২০২৫” মেড ইন চায়না একে অপরের পরিপূরক। অনেক বিদেশী বিশেষজ্ঞ এই “সময়ের পার্থক্যের শেষ প্রান্তে” দাঁড়িয়ে আছেন এবং তারা এই পর্যায়গুলো পার না করেই আমাদের সমসাময়িক যুগে রয়েছেন। চতুর্মাত্রিক (সময়) ত্রিমাত্রিক হয়ে উঠতে পারে। যদি আমরা সুযোগ তৈরি করতে বা কাজে লাগাতে পারি, প্রযুক্তির খুঁটিনাটি শিখতে পারি, এর গভীরে যেতে পারি, জানতে পারি এটি কী এবং কেন, তাহলে এখন থেকে “প্রযুক্তিগত সময়ের পার্থক্য” ত্বরান্বিত করা এবং সংক্ষিপ্ত করা অসম্ভব নয়। নিম্নমানের ফাস্টেনার অতিরিক্ত পরিমাণে উৎপাদন করতে হবে।